今日さ、今月の生産計画が出てきて、日当たり生産数を計算したの、、、
今月も多いな、、、、あれ、、、、
この品番、、計画では、日当たり、3000あるのに、、、今日6000入荷したら、次は来週の水曜日て、、、
全然たりないじゃん、、、
ってことで、、朝方、材料の入荷を頼んだんだけど、、、
昼に聞いても、音沙汰なし、、、
で、夕方再再度聞いて、やっと、動き出す、、、
別にさ、、、入れたくなきゃ入れなくていいのよ、、、後工程が停まるだけなんだから、、、
こっちは、ほかにやらなきゃならんものがいっぱいあるからさ、、
ただ、、入荷する日だけを、はっきりさせて欲しいだけ、、
材料入荷したら、すぐにやらなきゃいけなくなるから、それにあわせて準備したいだけなのよ、
表面処理を施すのに、１号機と２号機の分で、やりくりしなきゃならんから、水曜日入荷したところで、すぐには出来ない時もあるからさ、
毎度、毎度さ、、、
日程課って、ほんといいよな、、、
全部現場に丸投げして、問題起きたら、パソコンちょちょっと操作するだけで、済むんだから、、、
昔、面と向かって、言ってやった事があるけどさ、、、
給料置いて、帰れ！とね、、
マジで、、、日程課なんて、いらないから、空調つけろよっ。。
看板方式にして、こっちで直接管理したほうが、ぜんぜんいいのに、、
なんで、あんな無能なやつらに、給料出すんだ？
計画にあわせて、材料注文できないなら、多めに頼んどけばすむことなのに、、、
頭、悪すぎるだろ？
あれか、、、障害者枠で、仕方なく使ってるのか？
知覚障害者に、管理業務なんかやらせるなよっ。
生産現場ってさ、不良品とか作ると、ああだこうだやたらうるさいくせに、やつらのミスは処分されないのか？
どうせ、今度きた、課長もさ、、、鍛造知らないのよ、、、
加工と、組み付けは、知ってるって言ってたけどさ、、
鍛造は全く違う。
僕は、加工も、組み付けもやってきて、鍛造にいるから、よく分かる。
知らない人間にやらせても、誰も付いてこないのに、、、
昨日まで、野球の監督やってた人が、今日から、サッカーの監督ですってやってきて、みんなついてきますか？ってこと、、
鍛造の人間を増やして、経験者から上に上げていかないと、よくならんのに、、、、
よそからくるなら、作業者から、やればいいのに、、、
使えん奴なら、俺がつぶしてやるからさ、、
